Einstellung vs. Mitarbeiterbindung? Was soll ich tun?

Während der Personalvermittler in mir "Einstellen!" schreien würde, ist die Realität viel komplexer als das.

Während die Einstellung neuer Mitarbeiter neue Perspektiven und Fähigkeiten mit sich bringen kann, kann auch die Verbesserung der Mitarbeiterbindung erhebliche Vorteile haben, z. B. höhere Produktivität, geringere Kosten und eine positivere Arbeitskultur.

Festangestellte Mitarbeitern im Technologiebereich bleiben ca. 3-4 Jahre (je nachdem, welcher Website Sie glauben!) in einer Anstellung.

Eine hohe Mitarbeiterbindung kann zu zahlreichen Vorteilen führen, darunter:

1. Kostenersparnis: Die Einstellung und Eingliederung neuer Mitarbeiter kann ein kostspieliger Prozess sein. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, die Mitarbeiterbindung zu verbessern, können Sie die mit Neueinstellungen verbundenen Einstellungs-, Schulungs- und Verwaltungskosten senken.
2. Wissen und Erfahrung: Festangestellte Mitarbeiter verfügen über wertvolle institutionelle Kenntnisse und Erfahrungen, die für Ihr Unternehmen spezifisch sind. Ihre Vertrautheit mit Ihren Systemen, Prozessen und Ihrer Kultur kann zu einer höheren Produktivität und besseren Entscheidungsfindung beitragen.
3. Produktivität und Effizienz: Wenn Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum in einem Unternehmen bleiben, entwickeln sie ein tiefes Verständnis für ihre Aufgaben und Zuständigkeiten. Dieses Fachwissen führt zu höherer Effizienz und Produktivität, da sie weniger Zeit für die Einarbeitung benötigen und besser für die Bewältigung von Herausforderungen gerüstet sind.
4. Positive Arbeitskultur: Eine hohe Mitarbeiterbindungsrate fördert eine positive Arbeitskultur und trägt zu einer höheren Arbeitsmoral, Teamarbeit und Mitarbeiterzufriedenheit bei. Dies wiederum kann Spitzenkräfte anziehen und den Ruf Ihres Unternehmens verbessern.

Wann man sich auf Mitarbeiterbindung konzentrieren sollte: Die Verbesserung der Mitarbeiterbindung sollte in folgenden Fällen eine Priorität sein

1. Hohe Fluktuationsraten: Wenn Ihr Unternehmen konstant hohe Fluktuationsraten verzeichnet, ist es wichtig, die zugrunde liegenden Ursachen zu ermitteln und zu beseitigen. Analysieren Sie das Feedback Ihrer Mitarbeiter, führen Sie Austrittsgespräche und implementieren Sie Strategien zur Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit, des Engagements und der Entwicklungsmöglichkeiten.
2. Spezialisierte Fertigkeiten: Es kann eine Herausforderung sein, Mitarbeiter mit speziellen Kenntnissen oder Fähigkeiten zu halten. Investitionen in ihre berufliche Entwicklung, wettbewerbsfähige Vergütungspakete und Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung können dazu beitragen, diese wertvollen Teammitglieder zu halten.
3. Nachfolgeplanung: Langfristige Mitarbeiterbindung ist für die Nachfolgeplanung von entscheidender Bedeutung. Durch die Förderung von Talenten aus den eigenen Reihen können Sie eine Pipeline von qualifizierten Mitarbeitern aufbauen, die bereit sind, bei Bedarf Führungsaufgaben zu übernehmen.

Wann eine Einstellung in Betracht gezogen werden sollte: Obwohl eine bessere Mitarbeiterbindung im Allgemeinen von Vorteil ist, gibt es Situationen, in denen die Einstellung neuer Mitarbeiter erforderlich ist, z. B:

1. Expansion oder Unternehmenswachstum: Wenn Ihr Unternehmen expandiert oder ein erhebliches Wachstum erfährt, kann die Einstellung neuer Mitarbeiter unerlässlich sein, um die gestiegene Nachfrage und Arbeitsbelastung zu bewältigen. Beurteilen Sie Ihre derzeitige Personalkapazität und ermitteln Sie, ob zusätzliches Personal erforderlich ist, um Ihre Geschäftsziele zu erreichen.
2. Qualifikationslücke: Wenn Sie kritische Qualifikations- oder Wissenslücken in Ihrem Unternehmen feststellen, wird die Einstellung neuer Mitarbeiter mit den gewünschten Qualifikationen unerlässlich. So stellen Sie sicher, dass Sie über die notwendigen Fähigkeiten verfügen, um Innovationen voranzutreiben, sich an Marktveränderungen anzupassen und hochwertige Produkte oder Dienstleistungen zu liefern.
3. Neue Perspektiven: Die Einstellung neuer Mitarbeiter mit unterschiedlichen Hintergründen und Perspektiven kann Ihr Unternehmen beleben. Die Einstellung von Personen mit neuen Ideen und Erfahrungen kann Innovation und Kreativität fördern und zu einem ausgewogenen Arbeitsumfeld beitragen.
   

Wenn Sie mit einer hohen Fluktuation konfrontiert sind, sollten Sie sich fragen: "Stelle ich überhaupt die richtigen Leute ein?". Es kann zwar oft von Vorteil sein, das "Top-Talent" einzustellen, aber in Wirklichkeit könnte es sich um jemanden handeln, dessen Fähigkeiten besser zu den Anforderungen Ihres Unternehmens passen. Wenn Sie in Vorstellungsgesprächen die folgenden Fragen stellen, können Sie besser einschätzen, ob ein neuer Mitarbeiter langfristig bleiben wird:

- Wie lange können Sie sich vorstellen, diese Stelle zu bekleiden?

- Was würden Sie danach gerne tun? - Fragen Sie sich, ob Ihr Unternehmen dies bieten kann

- Was frustriert Sie am meisten an Ihrem Arbeitsplatz?

- Was ist Ihr Plan für die nächsten 3-5 Jahre?

- Was sind Ihre Gründe dafür, dass Sie sich von Ihrem jetzigen Arbeitsplatz entfernen wollen? Haben Sie mit Ihrem jetzigen Chef gesprochen, ob Sie etwas dagegen tun können?